7月29日，通威新能源有限公司2019年中工作总结暨工作计划会成功举行。通威股份光伏事业部总裁陈星宇，通威新能源有限公司负责人冷刚出席会议。光伏事业部相关职能负责人、公司各部门负责人及全体员工参会。
会上，公司各部门负责人对2019年上半年工作作了总结，同时各部门、各小组分别签订了下半年项目责任书，将任务具体落实到个人，保障平价及竞价项目的顺利推进。冷总表示，“提质量、降成本、重规模；强管理、抓执行、聚势聚焦”是今年年初制定的经营方针，2019下半年将坚定不移持续推进。公司将围绕“一个中心，三个提高”重点推进，即以240MW竞价项目年底实现全容量并网为中心，全力开展各项工作，提高人均效率与效益、提高毛利率与运营能力、提高可持续开发能力。为适应高速发展的光伏事业，团队要持续加强管理，形成开发团队特种作战、建设团队连队作战、后勤团队强大支撑的高效“铁三角”模式，在此模式下形成开发为弓、建设为箭、团队为力的合力，最终汇成力出一孔的团队作战能力，打好平价及竞价的每一战。
陈总肯定了公司全体干部员工上半年的努力和成绩，并表示，今年在集团总部的总体把控下，光伏电站项目规模稳步推进，公司迎来大量开发的黄金时期。未来，通威新能源要通过聚焦“渔光一体”、聚焦规模、聚焦区域，集中优势力量开发GW级基地，更好实现降本增效、实现“543成本战略”的目标。同时，大力推进“渔光一体”模式，在华东、华中、华南的优质水面区域，实现水面养殖、光伏发电与第三产业的完美融合，建设成为具有通威特色的现代“渔光一体”综合园区，持续提升通威的整体竞争水平。在未来的发展中，公司还需提升人均效率，提高个人核心战斗力，凝聚更强的综合实力。全体同仁要坚持以核心竞争力打造核心优势，在下半年及明年的项目建设中，做出更加优质的精品工程。
此外，通威新能源有限公司于近日举办了项目经理竞聘、培训提升及团队活动，为2019年下半年的工作拉开序幕。