通威集团有限公司

近日,通威新能源直属业务召开2022年管理干部述职暨2023年工作计划会,通威新能源常务副总经理吴小平、总经理助理何一弘、直属业务总经理冷刚等领导出席会议,通威新能源直属业务全体员工现场参会。

会上,直属业务各部门分别就2022年度工作开展情况以及2023年工作计划进行了汇报。2022年,在管理总部的大力支持下,在直属业务领导班子的坚强领导下,直属业务迎难而上、笃力前行,完成既定指标目标,储备水面超2GW,为未来电站业务全力冲刺夯实基础。

围绕刘主席、谢董在通威新能源2022年核心管理干部述职会上的重要思想,针对新一年直属业务工作,冷总表示,直属业务全体干部员工应筑牢业务基础,发掘平台优势,深化全局意识,增强发展信心,凝聚集体共识,营造良好氛围。开发工作,应聚势聚焦,打造示范项目、做好宣传工作、强化对外合作、优化公关管理;工程建设,应提高安全意识,守住安全底线,注重质量管理,提升建设效率,打造精品工程;后勤保障,应树立服务意识,加强人文关怀,合理配置资源,提高踏勘成功率。希望大家抓住主要矛盾,做好经验总结,大干一场,全力完成工作目标。

在听取述职汇报后,吴总对通威新能源直属业务2022年的工作表示肯定,并就直属业务工作指示表示,在内部管理上,面对繁复的市场变化,希望开发团队2023年牢牢抓住储能热点、板下经济、乡村振兴的历史机遇,充分认清市场形势,强化自身优势,提高沟通能力、判断能力、表达能力,全面提高业务获取能力,管理干部应充分发挥带头作用,规范激励制度,管理总部将优化一线及总部的沟通渠道,做好管理和业务支撑工作,同频共振,开创共赢局面。

吴总从六个方面对直属业务具体工作提出了要求,一是固化收益标准,确保项目落地;二是聚焦聚势,深入开发;三是调整心态,强化自信;四是认清优势,深耕资源;五是民主集中,凝聚共识,使命必达;六是深入思考,努力探索,实现效益最大化。期待直属业务公司在新一年取得进步,敢于亮剑,成就自己。

发表回复

您的电子邮箱地址不会被公开。 必填项已用 * 标注